供电企业班组建设的探索与实践

　　崔薇 河南崤函电力供应有限责任公司

　　摘要：班组作为供电企业的基层组织，其建设成效直接关乎企业的长远发展。在当前能源形势与市场环境不断变化的当下，供电企业面临着诸多挑战，加强班组建设、凝聚团队力量、提升企业竞争力成为当务之急。本文深入剖析供电企业班组建设的难点，并提出针对性的解决策略，旨在推动供电企业的良性运转，为社会提供更优质的电力服务。

　　一、引言

　　供电企业的生产活动具有高风险性和复杂性，任何一个环节出现问题都可能引发严重的安全事故和电力中断。班组作为电力生产的基本单元及各项工作的落脚点，直接承担着设备运行维护、电力输送等核心工作。加强班组建设对于提升供电企业的整体实力具有重要意义。

　　二、供电企业班组建设的难点

　　(一)管理模式相对传统

　　一些供电企业班组仍采用传统的管理模式，班组内仅仅依靠变电站站长传达上级文件精神，员工之间受值班安排影响，整个班组缺乏有效的沟通与协作机制，班组内部存在信息传递不畅、工作效率低下的问题。

　　(二)人员素质参差不齐

　　供电企业班组涵盖了多个专业和岗位，员工的学历、技能水平和工作经验差异较大。部分员工缺乏主动学习的意识，对新技术、新设备的掌握能力不足，面对突发状况，难以开展有效的应急处置，将事故影响降到最小。

　　(三)员工积极性不足​

　　供电企业班组激励机制不完善，薪酬待遇与工作绩效关联度不高，物质奖励难以体现员工工作价值差异。精神激励形式单一，荣誉表彰缺乏针对性和吸引力，无法有效激发员工工作热情。

　　(四)安全意识有待加强

　　电力行业具有高风险性，安全是供电企业的生命线。然而，部分班组员工安全意识较淡薄，给电网安全运行和员工自身安全带来隐患。

　　三、供电企业班组建设的策略

　　(一)完善制度建设，形成建设体系

　　结合供电企业安全管理和改革发展的工作需要，全面梳理、整合企业当前关于班组建设和班组长队伍建设各类制度要求，建立班组工作开展和班组长聘任、选拔、待遇、考核、培养、选树的全周期制度体系，推动系统管理向班组穿透覆盖，打造一批“三无六型”(班组无事故、人员无三违、岗位无隐患，学习型、安全型、和谐型、效益型、技能型、创新型)班组。

　　(二)强化培训，提升员工素质

　　严格执行班组长职业资格准入制度，供电企业的班组长需持《特种作业人员操作资格证》方可上岗工作。为提升班组长人员素质，鼓励班组长报考后续学历、申报职业技能等级和专业技术职称，对于考取专业相关后续学历，取得学历证书的，按照有关规定予以报销学费，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变。同时，拓宽班组长培训渠道，丰富班组长培训形式，在每年取证复训基础上，按照公司制定的班组年度培训计划参与培训，通过多种方式提高班组长参训积极性。

　　(三)创新管理模式，提高工作效率

　　大力推广班组工作法，积极对标对表、学习借鉴行业优秀企业班组工作法，转化吸收，提升班组管理水平。结合实际，探索试点班前会“五步法”管理。根据班组工作任务明确班前会程序和内容。探索推行班组“三项整理”法，针对工作环境、隐患识别、员工情绪，定时整理环境、整理隐患、整理情绪，对现场人、机、物、环境等方面的不安全因素加强管理，及时消除事故隐患，做到现场环境整洁，物品材料摆放整齐，作业地点人、机、物、环境等方面安全隐患清零，从而推动员工以饱满的精神工作，提高工作效率。

　　(四)完善激励机制，激发员工活力

　　全面整合、优化班组及班组长考核机制，建立“月考核、季评选、年表彰”的考核机制，按照安全第一、突出现场和效率、效益、公平并重的原则，由企业安检、工会、人力资源等部门牵头对班组工作开展班组及班组长考核工作。安检部门建立以“安全、标准化建设、工程质量、成本控制”为主要内容的月考核机制，工会每季度开展“安全示范班组”“安全示范优秀班组长”评选；人力资源部门牵头，联合工会、安检科、基层单位，每年对班组长的履职情况进行综合考评，通过考核及考评，与班组薪酬挂钩，实现奖优罚劣，激发员工工作积极性。

　　(五)加强安全文化建设，筑牢安全防线

　　将安全文化建设作为班组建设的重要内容，通过开展三级安全培训、安全知识竞赛、技能比武等活动，强化员工的安全意识，使安全理念深入人心。建立健全群监员制度体系，加强群监员对班组日常工作的安全监督和检查，及时发现和纠正违规行为。加大对安全设施和设备的投入，为员工创造安全的工作环境。

　　四、结语

　　班组建设是供电企业实现可持续发展的重要基础。通过解决人员素质、管理模式、激励机制和安全意识等方面存在的难点问题，采取有效的建设策略，锻造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组队伍，不断提升基层执行力和战斗力，形成以班组安全保障供电安全、以高水平安全护航高质量发展的良性循环。